上司连续7天失去理智: 疯狂的决策与混乱的局面

项目“星河”的崩盘并非偶然，而是由一位上司连续七天失去理智的疯狂决策引发。

七天前，项目进展一切顺利，团队成员士气高昂，各项指标均超预期。然而，一切都随着一位名叫李明的项目经理的突如其来的精神崩溃而改变。

第一天的异常表现是李明对原定计划的全面否定。他将团队辛苦筹划的营销策略斥为“过时落伍”，并要求立即进行大范围的调整。这些调整毫无章法，完全脱离了市场现状和团队的实际情况。团队成员的建议被粗暴打断，质疑被视为“反对”。

第二天，李明开始频繁地更改项目进度表。原本清晰的路线图变得支离破碎，团队成员不得不加班加点地赶工，以应对这不断变化的需求。关键节点的调整毫无预兆，导致一些已经完成的任务不得不重新进行，工作效率急剧下降。

第三天到第七天，李明的行为愈加疯狂。他开始做出一些完全不符合常理的决策，比如将原本专注于核心客户群体的营销策略转向一个完全陌生的、市场份额极低的细分群体。这种无厘头的决定给团队带来了巨大的困惑，并使得项目预算被大幅度超支。

李明的举动并非孤立事件。他开始无端指责团队成员的失误，并对任何不同意见的人进行压制。原本积极的团队氛围瞬间被恐惧和焦虑所笼罩。一些成员开始私下抱怨，甚至考虑离职。

项目小组成员小王回忆道：“他第一天就说我们的策略‘老土’，然后要求我们用一种‘完全颠覆’的策略，我们根本来不及反应。后来，他甚至要求我们放弃原本的客户，去开发一个完全不熟悉的市场。”

这种混乱的局面不仅影响了项目进度，更严重地损害了团队士气。一些原本经验丰富的成员开始消极怠工，他们甚至开始怀疑自己，质疑自己的能力。

最终，在项目进入第七天，李明彻底失去了控制。他开始在会议室里咆哮，将所有责任推卸给团队，并且将原本的项目目标完全更改。

这一系列行为使得“星河”项目陷入前所未有的困境。团队成员纷纷质疑李明的决策能力，并开始寻找新的出路。公司高层也介入调查，试图控制事态。

目前，项目“星河”的未来仍然充满不确定性。李明被强制休假，项目也暂停了。团队成员们正在评估损失，并寻找应对方法。这场危机不仅给项目带来了巨大的损失，更对整个团队的士气和未来发展带来了深远的影响。